Đồng thời, thông qua Techcombank, HSBC có thể sử dụng NH này để phát triển hệ thống ATM và tín dụng tiêu dùng. Tương tự, việc Deutsche Bank mua 10% cổ phần của Habubank cũng không nằm ngoài mục tiêu phát triển dịch vụ bán lẻ tại VN.

Theo ước tính sơ bộ, hiện đã có khoảng 10 NH trong nước công khai bán cổ phần cho các NH  nước ngoài với mức bán từ 10-20%. Như An Bình đã bán 15% cổ phần cho Maybank, được biết Maybank hiện đang có mục tiêu  tiếp tục tăng sở hữu cổ phần ở ngân hàng này lên 20%; NH Phương Đông (Oricombank) đã bán 10% cổ phần cho BNP Paribas và tổ chức này cũng đang muốn tăng số lượng cổ phần lên 20%, Sacombank bán 10% cho ANZ, SeABank bán 10% cho Societe Generale và Eximbank cũng đã bán 15% cho Sumitomo Mitsui Financial Group...

Ngân hàng “nội” đối phó ra sao?

Trao đổi với VietNamNet về vấn đề này, bà Nguyễn Thị Ngọc Vân, Phó Tổng giám đốc NH Đông Á cho rằng, những NH toàn cầu có chi nhánh tại VN thì những sản phẩm, dịch vụ của họ cũng mang tính toàn cầu; đồng thời họ cũng có nhiều kinh nghiệm ở những thị trường mới lên và có sẵn công nghệ, quản trị… Đó là những thế mạnh vượt trội so với NH trong nước.

 Tuy nhiên, cũng theo bà Vân, thị trường tài chính tại VN còn rất rộng, do vậy chưa đến lúc các NH phải “ăn cắp” khách hàng của nhau. Mỗi NH nên chọn một hướng đi và có chiến lược phát triển riêng. 

“Tôi cho rằng NH nội vẫn có nhiều ưu thế như am hiểu thị trường, thị hiếu của người VN. Do vậy với khách hàng trong nước thì NH nội vẫn kinh doanh bán lẻ khá tốt, hiện Đông Á đã có khoảng 2 triệu/10 triệu chủ thẻ tại VN và hướng phát triển sắp tới của chúng tôi là tập trung vào dịch vụ mang tính tiện ích, thuận lợi cho khách hàng” - bà Vân cho biết thêm.

Còn theo ông Đàm Thế Thái, Giám đốc Khối khách hàng NH An Bình (ABBank), trước môi trường cạnh tranh mạnh mẽ này ABBank đã và đang tăng cường phát triển mạng lưới hoạt động, cố gắng phủ sóng đến nhiều tỉnh thành trong cả nước để tranh thủ gia tăng sự hiện diện trên nhiều địa phương và phát triển thêm khách hàng mới.

Đồng thời, việc liên kết với đối tác nước ngoài cũng nằm trong kế hoạch tận dụng kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp của đối tác chiến lược. Với MayBank - NH chuyên về bán lẻ, ABBank muốn tận dụng thế mạnh vốn có của ngân hàng này để phát triển kinh doanh mảng NH bán lẻ tại thị trường VN.

Bà Phạm Thanh Thủy, Giám đốc Khối nguồn vốn ABBank cũng cho hay, NH ngoại muốn phát huy tốt thế mạnh bán lẻ của họ tại VN thì cũng phải có môi trường thích hợp, như các chính sách, nhu cầu, thói quen và tập quán của khách hàng… Tuy nhiên, bà Thủy cũng thừa nhận, đối với mảng kinh doanh ngoại tệ thì đúng là các NH Việt còn có khoảng cách khá xa, chưa thể theo kịp NH “ngoại”.

“Tuy chưa thể sánh với NH nước ngoài ở một số mảng kinh doanh nhưng chắc chắn các NH Việt Nam sẽ không bỏ cuộc. Thực tế cho thấy, thời gian qua các NH trong nước đã và đang nỗ lực tập trung phát triển các mảng này trong điều kiện cho phép, đồng thời tăng cường đào tạo nguồn nhân lực tại nước ngoài, nghiên cứu thị trường nước ngoài, học hỏi kinh nghiệm, trang bị hệ thống công nghệ thông tin để hỗ trợ quản lý và kiểm soát rủi ro trong kinh doanh” - bà Thủy cho biết thêm.
Nguồn: Vietnamnet